झूठा विश्वास: क्यों आपके सबसे मुखर सहयोगी आपके सबसे अच्छे नेता नहीं हो सकते हैं

जो लोग स्वाभाविक रूप से कार्यभार संभालते हैं और सामाजिक स्थितियों पर हावी होते हैं, वे अपने अधिक आरक्षित साथियों की तुलना में निर्णय लेने में बेहतर नहीं हो सकते हैं, उनके अधिक आत्मविश्वास के बावजूद, नए शोध से पता चलता है। अध्ययन नेतृत्व के बारे में सामान्य धारणाओं को चुनौती देता है और इस बारे में सवाल उठाता है कि हम व्यवसाय और समाज दोनों में अपने नेताओं का चयन कैसे करते हैं।

केंट विश्वविद्यालय के शोध में पाया गया है कि सामाजिक रूप से प्रमुख व्यक्ति लगातार अपने निर्णयों में उच्च विश्वास प्रदर्शित करते हैं, भले ही उनका वास्तविक प्रदर्शन दूसरों पर कोई सुधार नहीं दिखाता है। यह खोज यह बता सकती है कि ऐसे व्यक्ति अक्सर सत्ता के पदों पर कैसे बढ़ते हैं, उनकी वास्तविक क्षमता की परवाह किए बिना।

डिबंकिंग लीडरशिप मिथक

डॉ। एंड्रयू मार्टिन बताते हैं, “सामाजिक पदानुक्रमों के भीतर उच्च स्थिति अक्सर सामाजिक रूप से प्रमुख व्यक्तियों के साथ जुड़ी होती है, हमारे शोध से पता चलता है कि निर्णय प्रदर्शन में कोई श्रेष्ठता नहीं है और क्यों आत्मविश्वास से अभिनय करना वास्तव में एक प्रभावी सामाजिक रणनीति हो सकती है,” , जिन्होंने केंट के स्कूल ऑफ साइकोलॉजी विश्वविद्यालय में शोध का नेतृत्व किया।

आत्मविश्वास के पीछे विज्ञान

अनुसंधान टीम ने सांख्यिकीय शिक्षण कार्यों और स्मृति परीक्षणों का उपयोग करते हुए 400 से अधिक प्रतिभागियों को शामिल करते हुए तीन अलग -अलग अध्ययन किए। व्यक्तित्व और व्यक्तिगत मतभेदों में प्रकाशित परिणामों से पता चला कि सामाजिक रूप से प्रमुख व्यक्तियों ने समान सटीकता दरों को प्राप्त करने के बावजूद, दूसरों की तुलना में अधिक निर्णयों में अपने आत्मविश्वास का मूल्यांकन किया।

दिलचस्प बात यह है कि यह बढ़ा हुआ आत्मविश्वास निर्णय लेने के लिए विशिष्ट था और स्मृति कार्यों तक विस्तारित नहीं हुआ, यह सुझाव देते हुए कि प्रमुख व्यक्तियों का अति आत्मविश्वास एक सामान्य विशेषता के बजाय डोमेन-विशिष्ट है।

लिंग और प्रभुत्व

लोकप्रिय धारणा के विपरीत, अध्ययन में सामाजिक प्रभुत्व स्तरों में पुरुषों और महिलाओं के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर या आत्मविश्वास की अभिव्यक्ति नहीं पाया गया। यह लंबे समय से आयोजित धारणाओं को चुनौती देता है कि प्रभुत्व-चालित रणनीतियाँ मुख्य रूप से पुरुष लक्षण हैं।

नेतृत्व निहितार्थ

निष्कर्षों का महत्वपूर्ण निहितार्थ है कि कैसे संगठन नेताओं का चयन और बढ़ावा देते हैं। जबकि आत्मविश्वास से भरे व्यक्तियों को नेतृत्व के पदों की तलाश करने और प्राप्त करने की अधिक संभावना हो सकती है, उनका आत्मविश्वास अकेले बेहतर निर्णय लेने की क्षमता का संकेत नहीं देता है।

शोध से पता चलता है कि आत्मविश्वास का प्रदर्शन एक संज्ञानात्मक शॉर्टकट के रूप में काम कर सकता है, जिससे दूसरों को सबूत की कमी होने पर भी योग्यता ग्रहण करने के लिए अग्रणी किया जा सकता है। यह समझा सकता है कि सामाजिक रूप से प्रमुख व्यक्तियों को अक्सर साथियों द्वारा अधिक सक्षम माना जाता है, यहां तक ​​कि उन स्थितियों में भी जहां इस तरह की धारणाएं वास्तविक प्रदर्शन द्वारा समर्थित नहीं हैं।

भविष्य की दिशाएं

शोधकर्ताओं का सुझाव है कि वास्तविक दुनिया के संगठनात्मक सेटिंग्स में आगे के अध्ययन से यह समझने में मदद मिल सकती है कि ये गतिशीलता पेशेवर वातावरण में कैसे खेलती है। यह उन उद्योगों के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक हो सकता है जहां निर्णय लेना अनिश्चित और अस्थिर परिस्थितियों में होता है, जैसे कि वित्तीय बाजार या कॉर्पोरेट नेतृत्व।

ये अंतर्दृष्टि संगठनों को बेहतर नेतृत्व चयन प्रक्रियाओं को विकसित करने में मदद कर सकती है जो वास्तविक निर्णय लेने की क्षमताओं का आकलन करने के लिए आत्मविश्वास से परे दिखती हैं। वे इस बारे में भी महत्वपूर्ण सवाल उठाते हैं कि कैसे समाज बेहतर तरीके से सबसे अधिक आत्मविश्वास वाले लोगों के बजाय वास्तव में सक्षम नेताओं की पहचान कर सकता है और बढ़ावा दे सकता है।